Un responsable a été nommé à la tête du nouveau projet. Si ce chef de projet, ou de programme :

• a des compétences d'animateur et est aguerri à la conduite des projets
• connaît les méthodes et outils de maîtrise de l'innovation
• dispose du temps nécessaire pour à la fois piloter et animer
• est entouré d'une équipe rodée aux projets…

Alors vous n'avez pas besoin d'une assistance extérieure, tout au plus d'une formation complémentaire ponctuelle (voir catalogue partagé).

Dans tous les autres cas, une assistance extérieure peut contribuer efficacement à la réussite de votre projet.

Ce que peut vous apporter EXIGENCES :

• Une assistance méthodologique opérationnelle depuis le cadrage du projet et son organisation jusqu'à l'établissement du bilan et sa capitalisation, en passant par l'animation et le pilotage de chacune des étapes.
• La formation pratique du chef de projet et de son équipe, par compagnonnage, à l'utilisation de plusieurs outils indispensables, comme la systémique, l'analyse fonctionnelle et le cahier des charges fonctionnel, les organigrammes fonctionnels, l'analyse économique en coût global, la créativité de groupe, les matrices de décision…
• Un point de vue extérieur critique nourri par une expérience très diversifiée (connaissance des bonnes pratiques, benchmark intersectoriel).
• Un point d'appui efficace pour introduire le changement dans votre organisation, nul n'étant prophète en son pays.
• Le complément ponctuel de capacité de travail qui vous fait défaut.

Tout ceci dans le cadre d'un engagement mutuel clair (voir modalités d'intervention et charte déontologique).